看医养结合模式，如何助力民办医疗机构实现创收？

医养结合模式作为近几年逐渐兴起的一种新型养老模式，通过将现代医疗服务技术与养老保障模式有效结合，实现了“有病治病、无病疗养”的养老保障模式创新，已经成为政府决策部门及各医疗机构共同关注的热点话题。






如今依托医疗机构添置养老服务的方式逐步增多，“医养结合型”养老项目的发展也日渐呈现品牌化、专业化的趋势。


这样的趋势对民办医疗机构来说意味着什么？能否实现创收？就是我们接下来要解决的问题。


//我们先来看目前医养结合的几种主流模式//


模式一：依托养老机构，添置医疗功能



该模式主要是以养老为主、医疗为辅。在养老机构的基础上新建小型医疗机构、新增医疗服务，以医务室、门诊、诊所等内设医疗机构配置为主。


模式二：养老机构与医疗机构合作运营



这种模式强调医和养并重发展，多为新建的医养结合机构或医院转型为养老机构或护理院。


包括新建的大型养老机构，以及一些资源闲置的医疗机构，
以开设老年专护病房或者直接转型为护理院、康复中心等方式提供医养结合型的医护服务。



该模式将医疗与养老资源融为一体，形成以医促养、以养助医的运营态势，能同时满足老年人医疗和养老的需求，多以护理院、专科医院、综合医院配置为主。


模式三：依托养老机构与医疗机构联系



这种模式是养老机构自身先建设一个小医疗机构，如卫生室或诊所，同时又另与其他较大规模的医疗机构签订合作协议，与周边或合作医疗机构进行对接。



对一般的医疗问题，养老机构自行解决，当有较重患者时，立即联系合作的医疗机构进行诊治。


模式四：依托医疗机构，添置养老服务



这种模式强调医疗为主，养老为辅。方便老年患者在接受大型医疗救治后，能够得到进一步修养，实现客户的双向转诊，多以民营医院或专科医院内设养老床位模式为主。



从上面的几种主流模式中，我们可以看出，养老项目中医疗机构主要有诊所/门诊、医务室、专科医院与综合医院四种类型。






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接下来对不同医疗机构盈利点进行分析：
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其中，以门诊/诊所与专科医院为主流配置，其规模与资金投入适中，服务项目也与老年客户的需求点契合度较高，但科室设置单一；而医务室规模小、服务项目有限；综合医院投入高、经营压力较大，因此配置的均较少。


针对这门诊/诊所、医务室科室设置单一，服务面窄且服务能力有限的情况，可以考虑通过扩展客群范围与拓宽服务边界，来增加营收、增强盈利。比如：






提供健康管理服务：诊所与门诊可以将触角伸向周边社区，除了提供常规咨询、诊疗等服务外，可以利用线上健康服务平台，为周边居民提供基础体检服务，和社区合作建立健康档案、健康宣教、健康干预等服务，同时也是养老机构颇为有效的拓客方式。


提供诊疗及护理服务：为周边社区老年人提供基础诊疗服务、代配药、健康咨询等，必要时可考虑采用上门服务的方式，充分发挥对周边居民的医疗辐射能力。


提供远程与转诊服务：利用机构的医疗资源，为周边居民提供对接本地三级医院的远程诊疗与转诊服务。


除此之外，有些医养结合的大型机构在做好“机构养老”的同时，还向“社区养老”和“居家养老”提供延伸服务：


比如“村卫生室+农村幸福院”型，由村卫生室托管运营农村幸福院，实现农村社区层面的医养结合；


“居家养老+家庭医生签约服务”型，通过开展家庭医生签约服务活动，推广家庭医生服务，与有需求的老年居民签订服务协议，让老人在家中就能享受到优质医疗资源所提供的医疗服务、基本公共卫生服务和个性化健康管理服务。


通过这些形式，最终形成了“机构、社区、居家三个层面融合发展的智慧型”医养结合模式。经调研发现，这些医养结合模式经济效益和社会效益都比较好，值得各个医疗机构借鉴！

原文来源：聚创医药

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