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本帖最后由 小七 于 2013-9-8 23:27 编辑
每一个店长都希望自己的员工更快的成长起来,进而可以独挡一面,这种急切的心情完全可以理解。员工更快的成长起来,不仅可以帮助店长分劳担忧,提升团队业绩,并且也能体现店长传帮带的价值。但是培育培训是一个逐渐引导、慢慢渗透的过程,不是一撮而就的事情。员工成长并不会因为你投入五倍的精力和关注,过程就能减短到原来的五分之一。因此店长要有足够的耐心,按照传帮带内容计划执行。当店长对员工发挥耐心的品质时,其实是在进行一种影响力的投资。试想下园丁的做法,当他栽培的植物成长不如预期,他并不会去责备这些植物,而是想办法为它们提供更好的成长条件。员工的培养,也是相同的道理,尤其是对新员工的传帮带。细心耐心真心,加之有效的方式方法,您就会成功。
附件内容如下:
新员工传帮带计划、考核表附件
由于论坛附件下载比较麻烦,现在免积极性下载,下载地址回复可见
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