员工管理的一点心得

经过这几年的药店工作管理，对员工的流动性很是头痛，如何有效地辞去差的员工，留住优秀员工，提高药店的营业，是每一个药店管理者的必修课，一、规范制度管理，让员工形成习惯工作方式，二、强化培训，学习药品知识和联合用药，三、低底薪，高提成，促动员工销售动态，四，提高福利，医社保系列，五，建立员工之间互助、竞争机制，评选优秀员工给予奖励，六、每周开会，加强思想积极性，报告每周营业情况，总结和反思！

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