【GSP交流】你们的首营流程合理吗？

来学习一下

我们是采购索取资料，然后交由质管审核录入系统，符合的再分级系统上审批

liyanyan0518 发表于 2018-4-17 10:45
我们是采购索取资料，然后交由质管审核录入系统，符合的再分级系统上审批

应该是采购录入才合理

采购录入资料，质管审核

我们是纸质资料是采购申请——质管部长——财务——质负。
审核完成后资料由质管员来录入电脑同时归档，质管部长在电脑进行录入资料的审核。

我只负责调剂 别的不知道，小白一个

流程是：采购部收集资料，质管部审核合格后，采购部录入系统，质管部核对信息，一致后逐级审批，归档。质管部定期维护更新。
索要的资质包括哪些，每个公司应该不太一样吧。

完全由质量部主导，信息部执行和培训，各岗位分岗执行审核和申请的权限。符合岗位权限分致。

交流

我们的首营资料审核分纸质和ERP系统审核两个方向：采购部收集资料，在ERP系统中录入资料，打印首营申请表，由采购部经理审核后交给质管员审核，质管员建立首营目录，核对纸质资料合法性并确认是否同ERP系统资料一致，确定后通过交由质量部经理复核，然后再交质量负责人批准通过。纸质和ERP系统都要审批的，

我们公司是采购负责收集资料，申报，然后交质量部管理

首营企业资料是由采购部问供货单位索取，资料齐全录入系统，经过采购部经理审批后，将材料交至质量管理部，由质量员审核资料是否齐全准确后交质量机构负责人审批，质量机构负责人审批完后由质量负责人审批，审批完后的资料由质量管理员存入档案盒存档。

学习

我来学习学习，谢谢分享

纸质和计算机系统同时审批，采购部录入审批+质管经理审批+质负审批

渔者如意 发表于 2018-4-2 11:42
憧憬这么正规的操作啊，录入审核归档更新全一人，苦13的我啊

录入、审核、归档、更新，很多公司都是一个人处理的，很正常。采购审核、质管审核、质量负责人的审核都是走形式或者干脆这些账号都丢给你一个人，由你审核。这样更快速，但风险大。很多公司都这样的，这种模式就是应付检查的模式，也就是历史留下来的兼职模式。
兼职模式下，质量负责人、质管经理都是不敢事的，所以这两个人的账号都是虚设的。为了保持企业的稳定运转，很多公司都是架空这两个岗位，不让这两个岗位的人掌握太大的权力，不然，质量负责人、质管经理一旦申请执业药师证注销或变更注册，这个企业就无法稳定运营了。

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