关于员工综合素质的提升，我有个大胆的想法

现在连锁企业的培训多种多样，各大药企也是变着花样的请专家、搞奖励、做慢病等等的给门店员工进行知识灌输，然而结合我自身的经历来看，效果并不理想。
学会的人总是那么几个人。该会的人不教也会，不想会的，怎么教也白费，结合这个我提出个思路，欢迎大家来讨论这个方案的可行性，咱们共同进步！

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一．大赛背景
为贯彻落实“xxxxxxxx”的经营理念，不断提高xxxxx公司员工的技术素质和服务质量，培养造就一支过硬的xxxx队伍，xxxxx医药连锁有限公司联合XXXXX药业共同举办第一届《员工专业知识竞技大赛》。
预赛部分将在XX年XX月XX日，全公司门店范围内正式启动。比赛内容包括但不限于岗位知识、服务标准、药品流通行业政策法规等方面的考核及岗位技能方面的竞赛。
二．大赛目的
1.以赛促训，检验人才，激励人才，促进行业发展，推动公司高技能人才成长；
2.促进公司一线员工评价标准的统一；
3.树立标杆，向标杆看齐；
三．大赛特点
1.线上竞赛：本次大赛预赛部分拟

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八．奖励机制
公司根据实际情况制定（物质、精神、荣耀、知识财富不可缺少）

公司大一些的还好，组织功能完善，可以适当增加奖励机制

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奖钱

感谢版主大大的参与！这个思路是我参考了一些网站或者专业机构的做法，设计好之后就是给中小型连锁（30家以上的规模吧）用的，主要是两部分激励，其一是竞赛名次的奖励，其二我还有一套与之匹配的绩效考评体系，这部分的名次分会按照一定的比重折算成绩效考评分，记录在员工的职业履历里面，绩效考评会划分出5个层次优秀、胜任、称职、基本称职、不称职，根据考评结果来决定当月/季度/年绩效工资和职务职级的晋升

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