药店的十种死法，避雷（方子科技）

人总有一死，只是什么时候的问题。

企业亦一样，历史的长河里百年企业少之又少。

对于湖南中小连锁药店死的概率会高达99%，

第一种“死法”：职业经理“搞死”

湖南很多中小连锁药店老板们、高管们，茫的不行，也忙的不行，所以盲着找职业经理。

于是大企业、大连锁药店的中、高层管理者成了香饽饽，座上宾。

今天去挖人，明天去见人，似乎认为有了职业经理人这样的大能人，公司就会销售大增，客流大增，利润大增。

既不考虑公司有没有职业经理人的生存环境，也不考虑自己是否创造了职业经理人生存条件。更不考虑该如何将请来的职业经理人的个人能力变成公司的组织过程资产。

总之有一个信念，那就是我请来的这个大仙一定能在短期内使我的销售翻翻，利润翻翻，客流翻翻。

于是乎，公司里大家都站在边上看热闹，看着公司老板请来的大仙将要施展无边的法术，公司老板也站在边上看热闹，满意的欣赏着大仙，梦想着有一天在梦里笑醒。

一个月的众望，二个月的指望，三个月的期望，四个月的渴望，五个月的盼望，六个月的希望，七个月的守望，八个月的张望，九个月的失望，十个月的渐忘……

最后，一个结论就是请的职业经理人不行，一切归零重新开始，再请下一位大仙，再归零，再坚守一颗执着的心，继续请……最后一波波职业经理人被搞死，一波波被职业经理人搞死。

拔苗助长，不能长久啊