聚创医药：民营医院遭遇“缺钱”生死局，看他们都是如何走出困境?

一场疫情，不知让多少企业走上了倒闭的道路。疫情防控期间各地社会办医疗机构门诊纷纷关停，彻底失去收入来源。







国内多家社会办医疗机构的管理者向记者表示，尽管疫情后经营逐渐恢复，但现金流方面的压力仍不容小觑。“缺钱”便成为了今年民营医院活下去的最大难题。



如果你也正面临着以下这些“缺钱”困境，不妨来看看他们都是如何进行自救？才能得以在生死关头活下去。



哪些民营医院最缺钱？


第一：筹建阶段的民营医院



据了解，武汉一家还在筹建阶段的妇幼专科民营医院，已经筹建了7个月，房租、装修费投入了近2000万元，本计划于今年4月份正式开业。但到现在，医院还缺CT机等医疗设备，合伙人却怎么也筹不到钱了，筹建工作无法在继续开展。



银行贷款，条件苛刻；私募资金，大家都在“观望”，投资人不愿继续投资；房租、水电、人工费用还得照付，总之两个字——缺钱！



第二：延期开诊的民营医院



据了解，全国各地时候疫情影响，多家民营口腔医院因资金链断裂而停业。其中一家稍有规模的民营口腔医院，因为“延期开诊”等原因，被多名联系不上医院、有继续治疗需求的患者投诉。后来经过相关部门调查了解到：医院上级公司的资金链已经断了，医院签了5个月的薪水，很多人都辞职了。



另外重庆一家开了20多年的民营非营利性口腔专科医院，也因为资金链断裂，医院连防控所需的基本设备药物都没钱购买，而被迫停业。



由此可见，疫情之下延期开诊的民营医院：欠薪、资金链断裂、房租压力大、防控物资筹备不全，总结起来三字——很缺钱！





第三：参与抗疫一线民营医院



疫情期间，比起“医源性感染”更为现实的问题是：开展这些救治、防控工作都需要大量资金；缺呼吸科、ICU专家、缺补助，核酸检测利润微薄，更多的倾向于“公益性质”，医院并不盈利，所以参与抗疫工作的民营医院——依然缺钱！



看他们如何自救解决“缺钱”困境？


众所周知，口腔医院是受影响较大的专科医院。亿大口腔董事长田力宁，在面对疫情的压力下，他依然保持乐观态度，并表示：“虽然短期受影响很大，但是中长期看，疫情后口腔市场可能会爆发式增长”；对于刚复工的一些门店，先做些准备性工作、处理复诊病人的需求。



同时田力宁琢磨能不能再线上开辟一些新的业务，但是矫牙、镶牙、种牙这些诊疗服务，每个患者的治疗计划是私人定制的，不易在线上成交。他尝试了向数字化智能口腔医院转型，如直播课程、微信小程序等，希望拓展新业务。



还向银行申请了2000多万元的贷款，作为储备资金，原本打算今年将口腔门诊扩张的他，放缓了扩张计划。







筹建中的妇产医院，面对资金不足时，不断的寻找合适的投资人，希望可以借助投资人的力量帮助医院早点开业。







方泰医院本打算在2019年12月试水搭建网络平台。受新冠疫情影响，计划就暂且被搁置了。但在疫情期间，他们利用微信群，小试了一把微缩版“互联网医院”。



临时组建了一个院内治疗小分队，“附近居民可在微信群内咨询医生。如果需要购药，可以线上挂号买药，由医院负责配送”医院负责人原义孝说。





万载诚济医院院长邓汉成，在被动等待形势好转之外，他也进行了一些自救。他让医院的医生主动电话回访病人（包括全部住院病人和门诊的慢病病人）；对病人进行生活问候，告诉他们一些防疫知识、问问病人服用药的剩余量等等；对一些不能出门就诊的慢病病人，医生还会送药到小区门口。



邓汉成认为，这样的回访是主动关爱，会对疫情之后病人的“回流”有帮助，也建立了医院负责任的形象。



同时也将2019年向当地银行贷款的300万拿来当作现金流，今年还想再向银行贷款500万元，用于提高护理团队的薪资，加强医院团队建设。







另外华东地区一家医院集团的全资、控股、参股、托管医院总计20家左右，该集团副总裁说：“疫情使民营医院病人减少、收入减少。当然公立医院也有减少，但民营医院规模小、底子薄，很多负债经营，因此受到的冲击更大。”



“我们也准备采取一些措施让他们生存下去。”目前对于状况不好的医院，一是集团会扶持，二是抓紧时间弥补，赶快扩大业务量，想办法扩大以质量、技术、服务、安全为基础的全员营销。







由此我们可以看出，不同的民营医疗机构应对相同的困境采取的自救方法都不尽相同：主动电话回访问候病人、向数字化智能医院转型、开通直播线上看诊课程、开通微信小程序、借助合伙人力量、利用微信群、加强团队建设、融资……都是民营医疗机构管理者提到的补救手段，而这些也正是其他民营医院可以借鉴的经验所在。



所以，作为民营医院的经营者，完全可以学习别人有效的方式和方法，取长补短，助力自己度过这个生死难关。

老军医，老教授。祖传秘方，福建普田人开的医院越少越好