本期话题：在GMP日常管理工作中，如何提高员工的质量意识？

本话题来自丑剑客 ，再次对他表示感谢。
在GMP的日常管理工作中，如何提高员工的质量意识，如何把员工的质量意识与产品质量连接起来。
请大家发表自己的见解，参与者有奖。

增加员工培训，要求员工严格按照岗位ＳＯＰ来操作，进行质量考核，与工资直接挂钩

大家继续讨论啊。

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如果你是领导
一，不用使用“灌输”这个词，要用你的自身形象来影响他们。自身严格执行规章制度远远比在他们耳边叫100遍口号有用，而且这并非是很漫长的过程，只要你坚持一段是时间，就会有成果。当然必要的时候你可以刻意做一些事给他们看。当他们看得不好意思了，你的目的就达到了。

二，你需要给他们一些培训，记住是培训，不是上课。我不知道你那里用的什么管理体系和质量检验体系。如果是六西格马或者全面质量管理体系的话，你完全可以给他们上上课。很多东西，他们一定会感兴趣的。然后你在工作中，经常有意无意的提问一些术语。比如，这个东西有问题的话，那Cpk值会怎么样？公司会怎么做呢？。。。。

三，建议你建立一个质检文档，不是针对产品的，是针对员工的，不是记录某个人的行为，应该是不记名的。你要用实际的成果和成绩来告诉他们，质量意识的重要性。鼓励远比责备重要，而且有效！

最后，我觉得你应该建立起你的一支团队，任何工作都是需要团队精神的，靠你一个人是无法完成这样的任务的。让大家相互督促，当意识成为一种习惯的时候，你的问题也就完成了。

我还有一个忠告，学会容忍和宽恕！ 这是一种艺术哦。


像楼上的所说把它与工资或者奖金挂勾也是可以试试的。

首先，培训是一方面，同时要看公司质量管理制度、操作规范是否全面，如果制度不全，只能靠惯例、自觉性，则会存在没有规矩不成方圆的状态，同时，如果制度规范全面且细，那么，要看你培训的频率及质量。另外，将上述两点全做好还不行，还要看监督检查的频率，每个人都只会做好你检查的，所以还要看你检查的频率，当然，领导人员及检查人员的表率做用也是很重要的

同时检查考核的标准，最好再有个细点的量化指标，当然，如果能像1楼伙伴所说的那样，能再与绩效进行挂钩，可能效果会更好一点。

什么东西都跟工资挂钩啊

从管理方面，与绩效挂钩可以让老板觉得更直观有效啊

首先质量是设计出来的，从系统的角度从人、机料法环的角度分析各种存在风险，完善质量体系，文件化，通过分解到sop和岗位职责，将质量指标寓于绩效考核之中保证其执行，通过培训给员工讲透，再通过日常三级监督执行。最终形成立体的质量从设计  实施，监督网，确保产品质量

要让员工有一种思想    质量是生产出来的  不是检验出来的！

质量意识不是一天两天说有就有的，这个跟企业文化有很大的关系。
如果企业文化对质量意识很看重，那么在每位员工（包括操作人员）进公司时就应该进行质量培训。质量是生存之本，关系到公司发展，当然同样应该与员工的利益挂钩。
但是我们不能消极的扣工资，奖金，我们应该给那些有很强的质量意识的员工进行奖励，提拔。这样的话每位员工的质量意识会越来越强的。

回复 hope21 的帖子

       看了大家的回复，我觉得你们说得太好！也学习了！我都没的说了哦，不过我觉得“懒人”说的最好了，这项工作还是由领导先做好带头作用，只有领导有这意识才能影响员。
       药圈是我们药学工作者的学习平台、也是我们的交流场所，这个主题好，希望{:05:}大家积极回答！{:05:}

我感觉  进行考核或者是培训什么的，不能解决实质问题，只能是一时热。

从我的感受来看 如果想提高员工的质量意识，根本的方法是：领导带头，深入基层。

只有你让员工信服了，员工才能钦佩你， 我国国情普遍是外行领导内行，有些领导又不懂本行 又不下基层体验学习，这样的环境  就不好起示范促进作用。

治本须知根   大家才能共勉 共同和企业共发展。

首先由公司总经理必须亲自抓质量工作，质量考核的结果要直接影响其薪资的兑现。
其次，质量管理要"全员参与"、预防为主。质量意识必须根植于总经理、副总经理、高层主管、部门经理乃至每一名员工的心中，只有全员在各个环节严格把关，才能保证药品始终如一的高质量。
另外员工质量意识不是短时间能形成的，需要长时间通过不断培训、工作过程中形成的

首先公司必须上下都重视，
车间中增加培训，且授课人应为生产部、质量部、QA，让员工能知道，懂得如何去做
增加QA、生产部等各部门的现场核查率，让员工有一种被重视的感觉。
增加考试，让大家知道，不学习就会被淘汰，使有紧迫感
制定相应的考核制度，来验证大家对GMP管理的认识，使员工对管理更有一种主动性。

这个工作在实际工作是有点难度，我认为还是领导的认识最主要，每天对员工进行培训半小时，这种在实际操作不错。但新员工必须上岗前培训。

  我认为员工上岗前培训很重要，在他上岗之前让他确立质量意识，然后各级领导加强监督管理，慢慢的形成企业文化，就会有很大改善；在有一点人员上，选择有团队精神，集体意识的人，这样的人会自觉的维护企业利益，把企业当成自己的家。

增加员工培训，要求员工严格按照岗位ＳＯＰ来操作

你建立一个质检文档，不是针对产品的，是针对员工的，不是记录某个人的行为，应该是不记名的。你要用实际的成果和成绩来告诉他们，质量意识的重要性。鼓励远比责备重要，而且有效！这块具体指建立那方面的东西

还是制度，有相应的文件支撑，将文件内容下发到每一个生产一线员工，加强现场巡查，建立考核机制，自然就会规范化