Alvogen在中国发展“第三类”处方药市场

日前，北美最大仿制药制造公司Alvogen的执行总裁罗伯特•魏斯曼（Robert Wessman）宣布该公司上海办事处成立时表示，“目前，中国药品市场只占全球1.5%－2%，未来5年这一比例将上升到5%－7%，我们在这里看到了巨大的商机。我们计划五年内在中国市场投资2亿－3.5亿元，把中国作为Alvogen活性药物成分和成品药的全球采购基地，为公司其他区域市场服务。”来自医保商会的一份《仿制药全球动态及其对制药行业发展趋势的影响》报告显示，2008年全球医药市场的总额为7000亿美元，行业增长率连续几年保持在5%－6%，而全球利润最高的前50强中，有10个席位被制药企业占据。而仿制药的年增长率则高达14%，远远高于全行业的平均水平。罗伯特表示，“我们进入中国仿制药市场的发展策略，一方面是不断寻找新的本土盟友，快速提高Alvogen在华的研发、制造、采购和销售能力；另一方面就是通过对高科技产品的可持续投资，创造出区别于普通仿制药的高附加值专业仿制药，从而获得市场优势。”Alvogen中国区董事总经理吕勤则表示，Alvogen一直以来的核心业务就是经营复杂高难度的仿制药产品，目前公司已经有170多种药剂制品正处于开发和注册阶段，多个针对新兴市场的专业仿制药产品将于2010年推出，主要用于治疗肿瘤、心血管、呼吸、神经科和肠胃等方面的疾病。对于国内的仿制药市场现状，吕勤指出，国内医药企业目前具有两个明显的优势，一是劳动力成本低，原料药资源丰富；二是仿制能力强，产品策略灵活。而Alvogen这样的国际仿制药巨头的优势则在于：一是在仿制药的综合质量上有明显优势；其次研发能力强，针对复杂高难度仿制药有技术优势；三是对国际医药市场研究透彻，医疗资源药物信息获取迅速，对于专利到期药物的高效仿制有助于把握市场先机。罗伯特表示，“除了投资中国市场以获得本土竞争的成本优势外，Alvogen的持续增长动力，还来源于除品牌药和普通仿制药外，我们正在努力发展的新兴‘第三类’处方药市场。”他提到的“第三类”药，实际上就是与全部按定价销售的普通仿制药不同的复杂专业仿制药，比如贴片或透皮给药产品、吸入式药品、液体制剂、缓释药品和其他高科技给药技术。吕勤表示，Alvogen的仿制药研发战略都将围绕“第三类”专业仿制药的价值链上游，因为价值链上游的竞争较少，进入门槛更高。这些门槛包括先进的配方或制造技术、更为严格的产品处理要求、复杂的管制障碍或知识产权壁垒等。此外，吕勤还提到，未来除提供市场更为专业的复杂仿制药外，Alvogen还能通过“第三类”药延展的专业技术平台，为患者提供多种适应性的复合治疗服务方案，从而实现从仿制药品到医疗服务的增值。