怎么样提升店长的思想意识

作为药店管理，门店店长思想意识不够，怎样才能让他们能有所提高自己管理门店的这种意识，有什么好的方法、建议，希望大家踊跃参与讨论，回复精品的帖子奖励1次赞美+6个金钱+66个积极性，欢迎大家一起讨论

不错啊当店长了，说来复杂，其实简单来说就是如何让药店和员工的利益最大化！

吴鹏 发表于 2011-10-27 19:29
不错啊当店长了，说来复杂，其实简单来说就是如何让药店和员工的利益最大化！

呵呵，不好意思，我是管理店长的，是想让店长提高思想意识，有好的建议分享点哈，相信你。要想让门店有很好的销售，首先就的店长意识提高，店长的思想意识都没有，员工更不可能有，销售可想而知。

楼上说的不错，效益来自一线，但是提升店长的自身能力对每个管理者来说，都是一项挑战，好的门店的店长能够和员工共同创造更大的利益，提升店长的积极性和能动性的最好方法，呵呵，就是薪水是不是和劳动成正比

用双赢的思想去管理，给他们灌输：管理好这门店他们能获得多大的利益，他们能从中获得什么好处。因为“人不为己天诛地灭” 往往他们的思想是对自己有益的事情干得会特起劲。  可以告诉他们：干好了有很大的升职空间，好好干可以学到更多东西。不过要看店长的不同年龄说不同话。

店长要以身作则，团结员工，定期给员工培训，让利益与工资挂钩，有绩效工资，才能更大的提高员工的积极性。

要成为一名优秀的店长，除了自身的基础，更重要的是必须通过后天的自我修炼和不断地学习，才能逐渐具备过硬的职业素养和人格魅力及出色的管理技能。
经营者：代表公司、老板、代表员工、代表品牌，是一店之主，是灵魂人物
协调者：所谓协调是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点
内部协调：与上级与下级的沟通
外部协调：与顾客销售沟通，售后服务，投诉处理
激励者：要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，最大限度地发挥每个人的积极作用
执行者：对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实热情
指挥者：店长是“卖场”和“后场”营运的总指挥，安排好各部门，班次人员工作，执行计划，实现销售目标店长的个人能力，决定店的营业能力。
培训者：员工业务水平高低，关系我们店经营的好坏因此，店长户负着培训下属的重任。店长就一名培训师
控制者：店长对门店的营运要素和流程要担起控制的责任例如：人员、商品、现金、信息、促销等
分析者：要善于收集门店营运管理的相关信息进行分析，并向公司汇报以采取适当的应对措施
执行者：对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实热情
指挥者：店长是“卖场”和“后场”营运的总指挥，安排好各部门，班次人员工作，执行计划，实现销售目标店长的个人能力，决定店的营业能力。
培训者：员工业务水平高低，关系我们店经营的好坏因此，店长户负着培训下属的重任。店长就一名培训师
控制者：店长对门店的营运要素和流程要担起控制的责任例如：人员、商品、现金、信息、促销等
分析者：要善于收集门店营运管理的相关信息进行分析，并向公司汇报以采取适当的应对措施
店长必备的6种特质
1、坚韧、积极进取的心态
2、诚实正直的品格
3、强势的执行力
4、微笑开朗的心态
5、善于沟通
6、敢于承担责任

654321 发表于 2011-10-27 20:16
呵呵，不好意思，我是管理店长的，是想让店长提高思想意识，有好的建议分享点哈，相信你。要想让门店有很 ...

怎么那么多当官的啊！

受益啦！！！

提高工资，给的奖金多点，也是最实在的。不然人都不想干了，还提什么思想。

走过不悔 发表于 2011-10-30 16:13
提高工资，给的奖金多点，也是最实在的。不然人都不想干了，还提什么思想。

我这个话题和工资没有关系，给多的工资有的店长意识提升不了是没有用的，希望提点关于提升店长思想意识的点子，谢谢交流

学习，谢谢。