【2月药店话题二】盘底亏损金额较大，该如何分配赔偿？

     药店盘存亏损金额比较大（比如一次盘存，平均一个员工要赔上近千元的亏损）看着这个数字，员工不免会有不满。
   
    给大家举个例吧：如
  
   某连锁药店的某一家门店，编制11人，奖金总系数为11.7，盘存后亏损RMB为21326.28元。如果你是门店的店长或者门店经理
那么你会如何将这个亏损的金额分配下去！

   交流有奖

为了公平起见按盘亏金额除以11就是每个人要承担的份额，同时门店可以制定相应的政策来预防药品的流失问题，比如像大件商品和贵重商品一次只摆二个，谁卖完谁上货，让货架始终有二人商品，交接班的时候要对类商品进行查看，如发现有空缺的就可以问一下是谁销售了没有上 货，还是丢失了，如果没有人 卖这个品种就说明这个品种确实是丢了，那么一个班人员要按商品的价格对这个商品进行赔付，这样可以有效的控制贵重商品的丢失问题，在者如果这个药店盘点真的有亏损这么多的话你们公司可以考虑换个店长了，并且要对这个门店所有员工进行一次隔离谈话，彻查这个门店存在的问题，药店药品的流失问题是正常现象，但不应该太过离谱， 我们也有这样大的门店，门店12个人，日销售万元以上，每个月盘亏大概在二到三百左右，所以这个门店存在的问题肯定不是单一的，在分配好这个数额的同时你们公司也应做出相应的解决办法

还分配！你可以咨询一下律师！盘点盘亏的触犯的是哪部法律！直接是《刑法》按照规定2W你可以在里面呆上一整子了！

按照贪污罪处理

亏损按各自管辖的排面算，谁管辖什么区域就赔什么区域。

　药店服务群体庞大，交易环境相对复杂，在日常的营业中，难免会遇见丢失药品的事件。其中，有的责任可以划分清楚，该谁负责，谁就要挽回这件事的不良影响，并包赔损失。可也有的时候，双方责任划分不清，在一定程度上造成不必要的纠纷，从而影响店长与店员之间好不容易建立起来的融洽关系。季度末盘点才发现药品重量损失，这说明药店的管理制度出了问题，而不单是店员自身失误的问题。为防堵这些建议店长制定一套完整的销售管理制度：一是建立交接班制度，规定每一班组在交班前完成陈列药品的盘点，然后对照销售台账逐一核实，发现问题也好及时解决；二是建立员工工作岗位责任制度，分工到位，责任到人，厘清责任事项，培养员工的工作积极性和爱岗精神；三是建立药品的人为损毁、丢失补偿制度，做到奖罚分明，提高员工的责任意识和为药店盈利的团队精神，四是对于本次亏损金额较大的，应该报公司领导，店长直接下台，公司与店长和店员把这次的事情各出一部分钱来解决问题

周笑笑 发表于 2012-2-8 14:51
亏损按各自管辖的排面算，谁管辖什么区域就赔什么区域。

这样排面个人觉得有失公平

晶伈顧軍 发表于 2012-2-8 19:56
　药店服务群体庞大，交易环境相对复杂，在日常的营业中，难免会遇见丢失药品的事件。其中，有的责任可以划 ...

像一个有着11人的门店估计经营品种也不在少数，如果每天交接班都要清点那就和盘点没有多大区别，一个门店有丢失的问题存在也会有多出的药品存在，二者是并存的，每个月盘点结束以后根据盘点差错进行复查，多的品种做盘盈少的品种做盘亏，二者相抵剩余的部分应该有全店员工共同分担包括店长在内，感觉这样才不失公平

xieyan160 发表于 2012-2-8 20:14
像一个有着11人的门店估计经营品种也不在少数，如果每天交接班都要清点那就和盘点没有多大区别，一个门店 ...

事实确实这样，丢失药品谁都不想遇到，但是没有用制度去说话那丢失药品永远不会减少，应该找到更好的办法，比如贵重的药品是否能少放点，或每个人合理分配负责的区域，一个星期轮流换岗不都能够让大家去盘点药品吗？方法是实践中找出来的，也许药店在实践中已经找到每个门店的处理措施吧……

晶伈顧軍 发表于 2012-2-8 20:18
事实确实这样，丢失药品谁都不想遇到，但是没有用制度去说话那丢失药品永远不会减少，应该找到更好的办法 ...

我们店贵重药品只摆放二瓶或者二盒交接班的时候一定要把这类品种点清了才是，这样的品种摆放在一起看起来也一目了然，店内员工一个月一轮岗，这样也有利于大家更能熟悉的掌握货架位

门店负责人是第一责任人，由上至下依次递减分担亏损额。亏损2万应该不是小数目，店长有不可推卸的责任，赔钱是小，关键是日后的监督管理。

淡月清云 发表于 2012-2-8 20:23
我们店贵重药品只摆放二瓶或者二盒交接班的时候一定要把这类品种点清了才是，这样的品种摆放在一起看起 ...

咋该名字啦？

∮白雪/筱筱す 发表于 2012-2-13 15:49
咋该名字啦？

嗯,昨天改的