药圈四周年-----第一次带店经历

        看了下征文的主题，我想起了我第一次正式带店的经历，都过去了好几年了，还记忆犹新。
        在正式做店长之前，我需要交代一下，我当时在公司总店做店助，期间在中型店零时客串过店长。

        事情是这样的，09年年初，我当时上班的公司开了个新店，经营不到两个月后，发生大规模的药品丢失事件，店长下岗了。
        那天我上午正在总店上班，听到这件事，我有预感，我会被安排到那个店上班。果然，到中午的时候，经理过来了，跟我说明了情况，问我愿不愿意过去。实话，总店上班的工资比新店高一半，到新店底薪还不能保证，不过我没犹豫，说行。后来老板过来说让我好好干，他会支持我的，我下午就过去新店了。
        跟经理去了新店，原店长已经走了，连个交接都没有，我就上岗了。见了员工，自我介绍了一下，经理挺不好意思的给我布置了这个月的销售任务就走了，说回头请我吃饭。
        我的正式带店工作开始了。
        时间在3月初的一天下午3点，员工交接班的时间，两个班的员工都在，共7个人，6营业员 1收银员。我询问了她们工资情况，上班情况，还有这次药品丢失的情况，然后宣布晚上盘点，让她们去做准备工作。
       我打电话让公司给我准备打印盘点单，晚上10点后，经理带着几个人到店后，正式开始盘点。
       盘点中有这些问题，员工对药品摆放位置不熟悉，近效期产品很多，药品库存数量很大，一直到凌晨3点，盘点才结束，我宣布盘点结束，让她们回家注意安全，明天按时上班。
       第二天，到店开门营业后，我去公司拿到盘点报损单，丢失药品近万，拿着单跟经理商量了赔损问题，表示我店目前员工工资太低，赔偿不起，又因为前店长已走，公司有责任，需公司承担一半，剩下的部分由前店长上月未领工资和在店员工赔偿，经老板同意，财务报备后，我回到了店里。
       下午开会，我把盘点的结果，和跟公司处理的结果，当然强调了我在中间的强大作用，员工表示对结果很满意，都愿意接受我的领导。（她们工资是底薪400+提成，每月在800-1200的样子，公司负责5000，前店长扣除1500（基本工资，因销量没完成没有奖金），她们赔700一个人，当月工资最少的才领了一百多，我表示很心疼，请她们吃了个饭，我当时工资近3000，表示以后门店销量还这样，我工资跟她们差不多了，要同甘共苦了，她们说不会让我失望。）
        经过这件事情之后，门店开始步入正轨，我的事情越发多起来。
        首先是库存数量太多，不知道前店长怎么想的，日销量不到3K的店，库存近30万，真的做到了品种齐全，半个月都不需要公司配货的那种。我让员工参与进来，开始解决产品结构及数量问题，（大店是一天一配货，小店是一星期一次到2次配货），然后开始跟公司商量，还有大店店长沟通，把多余的药品调到他们门店销售，解决了大部分库存，及部分效期产品问题。
       我和员工心里顿时轻松很多了。（哈哈，因为在总店做店助，和其他店客串过店长，所以跟他们都很熟，不然没人搭理你。）
        到了4月，店里要过GSP，我喊了质量经理过来培训员工，做好陈列，轻松的过了。
        4月中，店铺门口道路开始整修，每天灰尘满天，店铺前排货架药品商尘土一片，好不容易增加起来的销量又回落了，熬到5月，老板对这个地方也不看好，选了个新址，店铺需要搬迁。
        5月底，店铺搬迁后，我光荣的下岗了（到另外一个大店去，我总是扮演临时工角色），员工都哭了，不让我走，到今天我还清楚的记得。。。。。3个月里，每天14个半小时上班时间，真累，大家都知道。。。。我需要休息了，反正都在同一个城市，有空经常能见，哈哈，速度闪人，留下背影，泪飙一地。。。。
       写了这么多了，超过500字了，就不啰嗦了，做为一个店长，对得起公司，对得起员工，就成功了。
        
      

是金子永远会发光  暂时的埋没是短暂的    我相信你的人品和管理能力，你永远是好样的

记得第一次和员工开会 说管理  
我说管理就是 我管你们 你们也得理我 才有用 管了你们，你们不理我了，我还管理什么。。。大家都哈哈的笑

不错的文章，就喜欢这种真实而且还很详细。

有付出才有回报，确实是自己的经历。 只要有责任心，有干劲，才可以带动大家。相信楼主在哪里都会很出色的。

什么时候，什么地方的药店？工资这么低？

楼主很务实！有前途。

真美 发表于 2013-4-21 16:06
什么时候，什么地方的药店？工资这么低？

不是说了09年么，西部小城市的，工资看人看属在店

非常好的一次经历

现在干什么去了呢

haiyanzhang 发表于 2013-4-22 14:47
现在干什么去了呢

那就走对了嘛，你这种人才自己干好啊，

亲身体验了， 就会积累和学习到

‘管理就是 我管你们 你们也得理我 才有用 管了你们，你们不理我了，我还管理什么。。。大家都哈哈的笑。’——我也笑了...。有哲理。

楼主是个很有魄力的人！

得到上级和下属的共同认同，非常难，不过楼主做到了。

还是蛮不错的，不过日销售3000不到的店，其库存最多就15W够了，把参茸这一块基本抛弃或留少量，员工有7个属于浪费，我的观点员工最多就5个够了，如果位置可以，应该让其他店的金牌销售员过来带班一星期，效果很明显

是个好领导，我要向你学习啊！

先谢过，再学习经验

点点。圈圈。 发表于 2013-4-22 18:37
亲身体验了， 就会积累和学习到

不管怎么样进去了，干了就要干好哈

haiyanzhang 发表于 2013-4-22 14:58
那就走对了嘛，你这种人才自己干好啊，

那现在去县城干嘛，干好了，本钱多了，再杀回来