药店如何提升竞争力

问问大家哦，本药店地处黄金地段，周围连锁药店群集，如何提升竞争力，如有发展规划的请赐看。

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    可以参考以下帖子http://www.yaoq.net/thread-442-1-1.html
http://www.yaoq.net/thread-13671-1-1.html
http://www.yaoq.net/thread-13672-1-1.html
http://www.yaoq.net/thread-13677-1-1.html
希望对你的经营有帮助。欢迎发帖咨询。。。。

连锁太多.价格竞争很被动的.他们经常会搞活动的.价格竞争也很大.

价格和服务质量。

重点是宣传，可以组织义务活动。

服务宣传~~~~~

服务.......................

       成语“守株待兔”说的是兔子撞上树干而死，被人捡得，于是这个人每天都在树边等待偶然撞死的兔子。这本来是个贬义的成语，但我们不妨换个思维方式，得出有点“另类”的结论——只有植好相应的“树”，“兔子”来了我们才有收获。结合我们药店经营的模式，在日常经营活动中，如果经常缺货，就会因未植好“树”，而与“兔子”擦肩而过。对于经营比较艰难的现状，跑掉一只“兔子”可能损失就会很大。那么，如何“植树”呢？
　　首先，经营品种应适销对路。药店应根据当地的社情、民意、风俗习惯以及当地医院医生们的习惯用药，选择主营品种。城区药店和乡镇药店有别，城区流动人员多，各地用药习惯不同，备药的面要广一点，乡镇多数是固定顾客，用药比较固定。所备药品尽量周全，比如感冒分风热、风寒、暑湿三类，感冒药可备有桑菊感冒颗粒、感冒软胶囊、藿香正气软胶囊等。同一类中又可按药理作用不同选药，如慢性结肠炎，除了备有传统的补脾化湿药外，还可备有调节菌群失调的药；治疗高血压的药品除了传统的复方制剂外，还应备有利尿剂、地平类、普利类、沙坦类和β-阻滞剂等。另外，由于新药不断研发，药店也要及时更换品种，以适应临床需要。
　　其次，库存备货要合理充足，不要等卖光了再进货。虽然批发商很迁就，但一次周转就得4～5天，甚至一周时间，而且批发商也可能缺货。只有备货合理，才能不愁资金积压和产品短缺。
    嘿嘿，只是建议！仅供参考！

学习中！！！！！！！！！！！