车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书.pdf

车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书.pdf
目录
第一篇 车间主任工作总论
第一章 车间主任在企业管理中作用
第二章 车间主任的现状和时代要求
第三章 车间现场管理概述
第一节 车间现场管理概述
第二节 车间现场管理特点
第三节 车间现场管理要求
第四章 车间主任基本知识
第一节 车间领导工作特点
第二节 车间领导必备观念
第三节 车间领导管理素质
第四节 车间基本领导方法
第五章 车间“三基”工作知识
第一节 车间基础管理工作
第二节 车间基层建设要求
第三节 车间基本功训练
第二篇 车间主任车间生产过程管理
第一章 车间生产准备
第一节 车间生产技术准备的任务和内容
第二节 工艺方案和工艺文件的准备
第三节 工艺装备的准备
第四节 车间生产技术准备计划
第二章 车间生产组织
第一节 车间组织概述
第二节 车间组织形式
第三节 车间组织机构
第四节 车间管理内容
第五节 车间领导制度
第三章 车间生产作业计划的制定
第一节 生产作业计划及其特点
第二节 期量标准的制定
第三节 生产作业计划的编制
第四章 车间生产控制
第一节 生产作业控制的内容和程序
第二节 生产进度控制
第三节 在制品占用量的控制
第四节 生产调度过程控制
第五章 车间生产管理
第一节 生产过程组织形式
第二节 车间生产作业计划
第三节 车间生产管理内容
第四节 车间生产运行调度
第五节 看板管理及其应用
第六章 车间劳动管理
第一节 劳动生产率与指标
第二节 劳动定员及其组织
第三节 劳动定额及其贯彻
第四节 严格执行劳动纪律
第五节 车间工人绩效考核
第六节 工资及其分配形式
第七节 车间劳动优化组合
第七章 车间物资管理
第一节 车间物资管理内容
第二节 车间物资计划管理
第三节 车间物资使用管理
第四节 车间小库运行管理
第三篇 车间生产现场控制与管理
第一章 认识现场
第二章 车间主任如何打造亮丽的现场
第三章 抓住现场的主线
第四章 设置最佳的生产流程
第五章 管好现场的每一个过程
第六章 车间主任现场工程技术管理
第七章 车间主任现场效率管理
第八章 车间主任现场组织控制
第九章 车间主任现场氛围管理
第十章 车间主任现场环境管理
第四篇 车间专业管理技能
第一章 车间设备管理
第一节 设备管理的基本任务
第二节 设备使用维护检修
第三节 设备及其专业管理
第二章 车间质量管理技能
第一节 产品全面质量管理
第二节 车间质量管理内容
第三节 车间质量管理方法
第三章 车间计量管理技能
第一节 计量管理作用特点
第二节 计量管理基本内容
第三节 车间计量器具使用
第四章 车间能源管理技能
第一节 车间能源管理核算
第二节 不同车间能源管理
第五章 车间职工培训技能
第一节 职工培训重要意义
第二节 职工培训任务特点
第三节 职工培训基本形式
第四节 职工培训组织管理
第六章 车间经济考核技能
第一节 经济责任考核及原则
第二节 经济责任制度及形式
第三节 完善经济责任制度
第五篇 车间主任生产系统优化设计与作业改进
第一章 车间标准作业设计
第一节 标准作业与作业标准
第二节 怎样进行标准作业设计
第二章 “作业当量”与“工资当量”
第一节 作业当量及应用
第二节 工资当量
第三章 如何实现最佳人机配置
第一节 最佳人机配置的目标
第二节 如何对人机系统进行改善
第四章 产能设计与提高
第一节 怎样进行产能设计
第二节 产能设计的常用方法
第三节 如何提高企业的产能
第五章 作业改进及超常规作业
第一节 作业改进
第二节 超常规作业
第六篇 车间主任车间生产监督与作业控制
第一章 车间主任生产监督与作业控制的组织及工作程序
第一节 生产监督与作业控制的内容
第二节 生产监控的程序
第二章 车间主任生产车间现场巡视
第一节 现场巡视的内容
第二节 现场巡视的方法
第三节 现场巡视的要求及注意事项
第四节 现场巡视的5大技巧
第三章 车间主任车间生产报表统计
第一节 统计报表是生产监督的有力武器
第二节 如何运用统计报表进行生产监督
第四章 车间主任车间生产数量控制
第一节 生产数量是生产监控的重要指标
第二节 数量控制的基本方法
第五章 车间主任车间生产进度控制
第一节 进度控制的内容
第二节 进度控制的方法
第六章 车间主任车间生产方法控制
第一节 作业方法控制
第二节 检验方法控制
第三节 方法控制的操作实务
第七篇 车间质量控制与管理
第一章 车间质量管理概述
第一节 质量管理发展历史
第二节 车间全面质量管理
第三节 质量管理观念变革
第二章 制造过程质量管理
第一节 严格执行工艺规程
第二节 全面坚持技术检验
第三节 强化不合格品管理
第三章 辅助生产质量管理
第一节 物资供应质量管理
第二节 工具购置质量管理
第三节 设备维修质量管理
第四章 工序质量控制
第一节 工序质量波动及其规律性
第二节 工序质量状态
第三节 工序能力
第四节 控制图的种类和原理
第五章 质量成本分析
第一节 质量成本概念
第二节 质量成本项目
第三节 质量成本统计
第四节 质量成本分析
第五节 质量成本最佳值的确定
第六章 质量检验
第一节 质量检验目标
第二节 质量检验方法
第三节 质量检验的控制
第四节 不合格品的控制
第七章 质量改进
第一节 质量改进的目标
第二节 质量改进的过程
第三节 怎样进行质量改进
第四节 质量改进中的定点超越
第五节 质量改进中的员工绩效
第八篇 车间技术管理
第一章 车间技术管理概述
第一节 车间技术管理概述
第二节 车间技术管理的基础工作
第三节 车间的产品和工艺工装管理
第四节 车间的挖潜、革新与改造
第五节 工艺纪律与文明生产
第六节 车间技术资料的保管与发放
第七节 车间合理化建议
第二章 车间技术开发管理
第一节 车间技术开发管理
第二节 新产品开发组织管理
第三章 车间工艺管理
第一节 工艺管理基本内容
第二节 工艺管理工作过程
第三节 工艺管理基本原则
第四章 车间技术改造与技术革新
第一节 车间技术改造与技术革新的重要性
第二节 车间技术改造和技术革新的内容
第三节 技术改造与革新的可行性研究
第四节 技术改造和技术革新的组织实施
第九篇 车间成本控制与经济活动分析
第一章 车间成本管理
第一节 车间成本管理概述
第二节 车间成本的构成及其因素分析
第三节 车间成本管理的内容和方法
第四节 降低车间成本的途径
第二章 车间成本计划
第一节 车间成本的预测
第二节 车间成本计划的编制
第三章 车间成本控制
第一节 成本控制的概念
第二节 成本控制的原则
第三节 成本控制的程序
第四节 车间成本的控制
第五节 成本控制方法
第六节 价值工程的应用
第四章 车间经济核算和内部分配
第一节 车间经济核算的意义和内容
第二节 车间经济核算的组织和领导
第三节 车间经济核算的基本做法
第十篇 车间人力资源开发与管理
第一章 车间人力资源开发
第一节 车间人力资源管理
第二节 车间人力资源开发
第二章 车间人力资源管理
第一节 车间劳动人事管理概述
第二节 改革分配制度，搞活内部分配
第三节 推行计件工资和定额工资遇到的问题及对策
第四节 优化劳动组合的理论与实践
第五节 车间基础教育和岗位考核
第六节 车间的人才开发
第三章 车间人员绩效考核
第一节 提高劳动生产率
第二节 劳动定额
第三节 工作研究
第四节 劳动定员
第五节 劳动组织
第六节 工资与奖励
第四章 车间员工教育培训
第一节 新员工的教育训练
第二节 在职人员的训练与学习
第三节 教育训练的要点
第四节 培训准备
第五节 培训的阶段
第六节 培训的方法
第七节 培训效果的确认
第八节 多能工的训练
第十一篇 车间设备工具管理
第一章 车间设备管理概述
第一节 现代设备的特征
第二节 车间设备管理的发展过程
第三节 车间设备管理的意义
第四节 设备现代化管理的内容
第二章 车间设备运行管理
第一节 车间设备运行管理概述
第二节 设备运行管理要求
第三章 车间设备的使用与维护
第一节 正确使用与维护设备的意义
第二节 设备技术状态的完好标准
第三节 设备的使用管理
第四节 设备的维护管理
第五节 设备维护情况的检查评比
第六节 设备故障与事故管理
第四章 车间设备的磨损与润滑
第一节 设备摩擦
第二节 设备摩擦
第三节 设备的润滑管理
第五章 车间设备维修与更新改造
第一节 车间设备维修
第二节 设备更新
第三节 设备的技术改造
第六章 备件管理
第一节 概述
第二节 备件的技术管理
第三节 备件的计划管理
第四节 备件的库存管理
第七章 工具管理
第一节 工具管理总论
第二节 工具的分类和编号
第三节 工具管理的计划工作
第四节 车间工具室
第五节 工具的检验、修理与翻新
第六节 工具工作的发展
第八章 车间设备管理制度
第一节 设备管理基本内容
第二节 设备管理运行规程
第三节 设备部门职责考核
第十二篇 车间安全管理
第一章 车间安全生产管理
第一节 安全生产的任务和要求
第二节 安全生产的实施方法
第三节 劳动保护工作
第四节 伤亡事故的调查与分析
第五节 车间、班组安全管理的意义和特点
第六节 车间、班组安全管理的原则
第七节 车间、班组安全管理的基本方法
第八节 车间、班组安全管理
第九节 车间、班组日常安全工作
第十节 车间安全生产管理制度
第二章 车间安全劳动保护管理
第一节 劳动保护基本概念
第二节 车间劳动保护方针任务
第三节 安全劳动保护知识
第三章 车间作业人员安全管理
第一节 岗位责任制
第二节 企业安全教育
第三节 标准化建设
第四节 女职工及未成年工的特殊劳动保护
第五节 企业安全文化建设
第四章 作业设备安全管理
第一节 机械设备安全
第二节 电气安全
第三节 特种设备安全
第五章 车间作业环境安全管理
第一节 防火
第二节 防爆
第三节 防尘
第四节 防毒
第五节 物理因素及其防护工作
第十三篇 车间主任信息化管理
第一章 现代车间生产技术
第一节 成组技术（CT）
第二节 计算机集成制造系统（CIMS）
第三节 敏捷制造（AM）
第四节 网络计划技术（CPM）
第五节 柔性制造工艺管理
第二章 车间主任信息管理
第一节 车间信息管理的作用与要求
第二节 建立车间管理信息系统
第三节 车间信息流的构成及优化
第三章 车间流水线管理
第一节 车间流水生产作业概述
第二节 车间单一品种流水生产作业管理
第三节 车间多品种流水线作业管理
第四章 准时生产制（JIT）与精细生产（LP）
第一节 概述
第二节 精细生产的主要内容
第三节 职责管理工作规范
第十四篇 车间运作与管理规范
第一章 车间主任行为规范
第一节 车间主任规范概述
第二节 车间主任规范要求
第三节 车间主任规范内容
第二章 车间群体行为规范
第一节 车间劳动群体管理
第二节 车间岗位职责管理
第三节 车间绩效综合评价
第三章 车间生产行为规范
第一节 车间生产管理控制
第二节 车间生产实施计划
第三节 车间安全管理控制
第四章 车间专业行为规范
第一节 车间生产设备管理
第二节 车间产品质量控制
第三节 车间生产运行标准
第五章 车间核算行为规范
第一节 车间劳动生产定员
第二节 车间劳动生产定额
第三节 车间生产成本核算
第十五篇 车间主任领导力提升
第一章 车间主任的权力和影响力
第二章 车间主任如何决策和计划
第三章 车间主任如何用人
第四章 车间主任如何创新
第五章 车间主任的权变管理艺术
第六章 车间主任的竞争艺术
第十六篇 车间主任执行力提升
第一章 车间主任的核心能力--执行
第二章 车间主任的如何进行现场管理
第三章 车间主任的协调工作
第四章 车间主任的控制工作
第五章 车间主任如何进行文化建设


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