讨论一下：代加工药企的绩效考核问题

在代加工制药企业，车间操作人员有两个很明显的特点：

一是人员不定岗，8小时内人员随时要按照临时工作需要调动岗位；

二是岗位工作不定量，8小时内品种随时可以转换，不同品种的操作程序会不同。

这样的工作模式，灵活多变，可以尽量避免了8小时内的工作空闲期，给老板尽量多的创造了效益，但却使人员绩效管理的带来了难度。当然，现在也有一整套的绩效管理细则，但是却老觉得不够尽如人意，一直在寻求更妥善的管理方法。

你们有这方面的管理经验吗？或许没有，但也可以分享一下你们现在的情况，也许可以从你的经验中找到我们需要的东西哦。

大家说几句啊。

{:14:}楼主太厉害了！楼主，I*老*虎*U！
我觉得药圈是注册对了！