请教下各位同仁你们药店的效期怎样控制的？

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请教下各位同仁你们药店的效期怎样控制？我现在遇到这个问题很头大!希望得到大伙的帮助与支持！我的QQ609330151
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大家多给点意见，讨论讨论！讨论者奖励10个金钱！

俺们都是电脑管理有效期,至今未出现过漏报的现象

嗯，都是管理软件有效期报警

我们是医院，但是得做近效期专用表，主管部门要求是列出三个月近效期的品种并插上提示卡，但我做的是六个月的近效期药品提示卡挂于墙壁。每个月查一次，然后催销，一般就不会浪费太多了。呵

我们是专人管理，店里每个人都有负责的柜台，柜台的清洁、计划、效期等工作都由柜台负责人负责，店长做汇总

六个月的近效期药品是需要加强促销，减少损失吧！不过我去药店买药，6个月近效期的药品我是不要的。

六个月近效药品填卡上墙，再填报近效期药品催销表，（药店就不用填什么催销表了，自己掌握就是），一般控制在药品失效前两个月销出去，（太近效了给人感觉不好）在失效前十天下架销毁·····
  药店不知如何操作，不过大同小异吧，减少损耗就是了！

近效期药品放在起眼的地方，尽量加强促销，不过年青人买药一般都会看日期的（我也不倒外），以我经验都是老年人买的多，他们很少看日期。但如果到期了的药品不管价格是多贵的可不要为了赚钱而销售出去，这是万万不行的，切记。

零售药房要是没有药品管理系统软件的，就坚持每个月的月初检查每一盒药的效期，并做好标记。为了不引起顾客的反感，一般距失效期在8个月以内的就要关注了，或且配合各种促销手段，尽早销售出去。

谢谢各位的经典回复

电脑软件控制.

电脑软件控制，专人负责管理，近效期促销，进货数量批号控制，药品流通快，就没有积压了。

http://blog.163.com/aiqinghai_00 ... 112009918112613195/ 去看看吧，或许对你有帮助。《效期处理到效期控制的思维转化》

我是医院药房的，后库效期管理是用电脑软件，但药品要从库里发放到门诊，住院部药房等地方。这些地方的效期就需要人员的把关，把每种药品落实到个人，每月报近三个月的效期。但一般我们都报六个月内的效期。

我们将6个月内进效期的药品做近效药品催效报表，近效期药品一栏表。

6个月内进效期的药品做近效药品催效报表并作近效期药品警示牌。

效期处理到效期控制的思维转化（转）

我们药店的效期产品太多了!!!现在我该如何处理它们？
这样的问题相当普遍,共性很强,所以我把他的问题放这里与大家一起讨论
回答如下:效期商品不是现在如何处理的问题,是如何源头控制的问题!
如何处理是目前处理的简单方法,源头控制才是长期解决的根本对策!
你还有一个最关键的问题没有问：产生效期商品的根源在那里？
你现在所问的效期商品怎么办，只是亡羊补牢的方法，对效期商品的管理，应主要放在效期商品源头控制、效期商品日常监控与及时处理上，而不是大量积压后才想办法。
一、效期商品的产生

１）购—采购经验与采购技术导致的商品过期：
＊新门店开办前，采购部门商品结构调查错误，导致采不适销，导致效期出现
＊新门店开办，盲目高估销售量，采购量过大，导致效期出现
＊淡、旺季交替前后，旺销商品没考虑季节因素，按照日常采购量采购，形成滞销后而效期
＊日常采购过程中，不依照商品销售量做采购计划，依靠经验来定采购量
等。。。。。。
以上的部分例举都说明了采购量过大，导致公司整体周转率下降，危险品产生数量与金额的几率就越多。
效期商品主要根源还是在采购综合知识与操作的缺陷造成*采购部门的采购技术、采购技能、操作技术、库存周转控制等知识的匮乏等；
*经验化代替数据化采购的思想严重，数据化管理的意识淡薄；
*以采定销的畸形思维
等。。。。。。随着企业规模的扩大，这样的缺陷与意识往往是致命的。
２）存—仓库验收环节导致的商品过期；
＊验收不仔细（尤其是大批来货的时候）
＊门店紧急要货情况下效期品放行
＊小恩小惠、熟人朋友，上司打招呼等多种原因导致效期放行
＊养护员的粗心大意
人常说“病从口入”，仓库也是这样的道理，个别验收人员与养护的态度与职业道德，也是效期产生的非技术原因。
３）销—门店销售的关注意识

＊只关心畅销品的库存是否满足销售，不关心滞销品的库存是否积压，滞销演化为效期；
＊非动销商品从不进行陈列变化、门店主推等技术手段的处理；
＊效期商品的微量递增被门店的强势销售忽略了，或者被公司忽略了等不注意、不在乎的思想；我看到过的很多店长，都是在大量效期商品出现时才着急找方法，试问：早干啥吃的！

二、效期商品的控制

既然我们知道了效期商品在进、销、存的产生根源，提早建立《效期商品监控体系》与《效期商品问责制》或者《效期商品预警与管理办法》等制度防患于未然
如：采购部技术与技能等数字化采购管理的强化考核、采购部的问责制度的建立、重大采购失误责任承担、仓库验收制度与处罚的监控、店长每周上报效期商品库存、效期商品周消化报告等，
以上的措施是在进、销、存过程建立不同的防范措施，从而形成链条式的效期管理体系，这才是解决效期商品的根本。

三、效期商品的处理

针对你（或公司）现有的具体情况，我建议你（或公司）一次性解决该问题，所谓的一次性解决是指：
步骤一：迅速建立效期商品的（购、销、存）控制体系方案与问责制度；
步骤二：以最短时间集中对效期商品进行处理，哪怕是亏本都要忍痛处理,避免基数越来越大影响日后运营
步骤三：门店从现在开始做好滞销品的监控以及效期临近品统计，随时发现随时解决以下的方法只是建议补救，请根据自己现状选择适用：
变化陈列，突出展示；
折扣降价，花车堆头；
提成奖励，员工主推；
换季策划，消化库存
等。。。
但是我要提醒你（或公司）：
*主推不是强推，不是分组摊派，管理的责任不能让基层让员工去承担；
*效期商品也按照品种不同，主推效果也不同，建议你（或公司）可把效期品的定义时间提前为（１０个月），人为的提前重视，提前做以上方式的主推；
*效期商品的销售影响企业的形象与美荣度，建议1—2个月的就撤柜销毁

四、寄语
效期商品是技术技能的问题，不是主观经验的判断问题；
（采购是根源，要强化采购的数据化管理的培训与考核）
效期商品是及时处理的问题，不是大量积压后处理问题；
（随时监控，随时处理，且莫亡羊补牢）
效期商品购销存共同的问题，不是相互指责扯皮的问题；
（分段分工，分而治之，强调问责）

电脑软件控制

转贴
以“退”为主 促销为辅
每个月，仓库都要填写上报近效期药品情况，最后汇总到采购部备案。采购部要做的，就是看哪类药品存货多，然后联系厂家或者经销商去退货，因为他们可能有更好的销售市场。如果不能退，就要尽快销售。对于量少的药品，则想办法将其尽快销售出去，否则就要报损。在这个过程中，所有的药品不会马上撤柜，因为即使能退掉的货，也不是马上就可以退，这里需要一个过程，所以还是要放在药店里销售。同时，万一某个药品出现厂家生产跟不上，新批号还没有出来的情况，药店不可能完全不销售这类药，造成市场空缺，这时，这些近效期的药品在市场上进行有控制的流通，也是给经销商和厂家一个缓冲期来调节市场。
对于不能退的货品，则要采取先进先出的原则，即新货上架往里放，旧货摆在最外面。这也是零售药店柜台陈列的常规做法。因为一般情况下顾客都是先拿外层的药品。还有一个行业内大家默认的一种做法，即同类药品中，近效期药优先出货。这有一个前提，比如治疗感冒的药品，当病人的症状在多种药品都可以治疗的前提下，嘱咐店员推荐他们买那些近效期药品。
当然，对近效期药品适度打折也是一种处理方法。提高药店营业员药学服务水平，也能给近效期药品销售带来帮助。比如药房对近效期药品（主要是瓶装药片）实行拆零销售就能解决一部分近效期药片，只要所发药片在效期内服完，顾客就不会再去关心袋装药品的效期。关键要有医生处方的支持，只要药店店长想方设法去联系到医师，这类药品就能有出路。
另外，药店在卖近效期药品的时候不能围绕“促销”二字，即不主张顾客多买，而是按需要来买的话，也不失为一种双赢的方法，当然在处理的过程中一定要谨慎。

及时告之 避免纠纷
对于药店经营者来说，首先在观念上，应该允许一部分过期药品的出现。比如硝酸甘油，很便宜，但又很有效，只是因为被“高档”药品所代替而造成滞销，那么，即使是有可能过期，在目前阶段，仍然应该保证一定的存货量。其次，区分不同情形。相应比例和品类的近效期药品的出现确实属异常情况时，则对其进行干预。最后，真正应该进行干预的，多为原是畅销品，由于厂家市场营销的较大变动，导致这些畅销品逐渐滞销，且被不敏锐的采购员大量进货，并由于店员的责任心不强而被“拖”成了近效期药品。其他成为近效期的药品，则多为不能适销对路的。如果勉强将其推销给顾客，则是不可取的，毕竟，顾客不是“垃圾箱”。
对于近效期药品，较多消费者还是很介意的。尤其是越接近近效期的药品，越不容易被消费者接受。上面讲的例子就是因为药品马上到期要求退货，最后打上官司的。对于近效期药品，应尽告之义务。当然有时候由于开架自选的模式中，消费者选择的自主性较强，店员有时候还没有来得及告知，他们已经把药拿走。
药店可建立一个近效期药品专柜，对近效期药品实行集中销售管理，根据保质期限的长短进行打折优惠。向顾客推荐药品时，可以让店员优先推荐近效期药品。当然，要把实情告诉顾客，嘱咐顾客一定要在有效期内进行服用，千万不要超过有效期。为了管理好近效期药品，还可以在近效期药品的标签上做一些标示，如还有6个月过期的药，在标签上用绿色标出；还有4～5月过期的药品，标签上标黄色。

合理采购 冷热搭配
加强近效期药品管理、压缩近效期药品比例，应合理制订进货计划，准确统计销售及库存情况，及时、有目的地做好近效期药品促销工作。
药店在制订进货计划时，应认真分析前段时间及历史同期的销售情况，详细测算近期销货量，科学、合理地编制各品种的进货数量，这样既可确保正常的销售需要，又能保持适度的库存量，这是控制近效期药品的关键所在。盲目进货必然会造成积压，导致近效期药品比例上升。在日常管理中，店长应及时掌握销售及库存情况，重点是近效期药品的库存，要根据近效期药品的特点结合季节、节日及竞争对手的促销策略，及时、有目的地制订近效期药促销办法，加大销售力度，尽快将近效期药品售完，这是尽可能减少近效期药品比例的主要方法。此外还需提醒店员在销售时，应告诫消费者应在药品有效期截止时前服用，以免药品失效或发生意外。
除了合理采购等因素，药店（或企业）还可以做的是：以“冷”品种换“热”品种。在经营过程中，比较“热”的品种一般可以在远离近效期时就消化得差不多，因此近效期药品往往是相对滞销的“冷”品种。对于这些“冷”品种，药店（或企业）可根据现有库存和月销售率，提前与生产厂家协商，争取将销售相对较慢的“冷” 品种调换为该厂的一些“热”品种。由于同是一个厂家的产品，厂家一般可以给予政策上的支持，如此亦可降低因为药品过期而给药店造成的损失。
这里需要提醒的是：在“冷”产品尚未接近效期时，药店（或企业）就应与厂家联系，避免接近效期后给“调换”带来不便。

谢谢各位的热心回答！谢谢