请教下各位同仁你们药店的效期怎样控制的？

学习了

我们这里是电脑管理有效期

无论什么种类的药品,凡事要把可能出现的任何问题放在第一次,从开始入库开始!严格记录数量大小规格日期,并逐一入电脑的管理系统,在药品销售过程中,该登记的一个也不能漏!!严格控制出库入库,假如急用,必须写借条,按日期顺序存放,经手的2人签名签日期包括时间!把事情放在前面,总比出问题在解决问题简单

近效期药品放在起眼的地方，尽量加强促销，不过年青人买药一般都会看日期的（我也不倒外），以我经验都是老 ...
jiao138 发表于 2009-11-10 19:13

    老人都比较节俭，而且不会注意到有效期，所以才更不应该对老人销售这些药品，因为老人很可能会直到药品过期N久还觉得那才买回来不久。每次我回家都会翻看我家的那个药箱，因为我妈总是不会注意到药品有效期，每次我清出一些药的时候，她都会说：诶，那才什么时候买的，怎么过期了？

作者 赵成林

　　近效期药品就是临近6个月就要过期的药品。药店总部规定近效期药品的报废损失由药店承担。刚接手店长工作时，每月发生几十元至上百元的近效期药品报损，这个包袱压得我喘不过气来。如何才能减少这部分损失，必须列入店长工作的议事日程才行。

　　首先，我采取了加大奖励力度的办法。店长虽不能决定店员的工资组成，但店长有分配全店奖金的权力。因此，我请示总部，从奖金中拿出部分额度用作直接奖励近效期药品的销售。为了催销近效期药品，我们把当月及相临月份的品种奖励额度依次定为60%、50%、40%、30%、20%等档次，明确告诉店员，奖金是平均从每人的奖金中拿出来的，即销售量少的人拿自己的钱给销售量多的人发奖金。这个办法开始的确有效，可时间一长有的人就不那么起劲了。有的人认为不就是那几个钱吗，大不了不要了。经过调查，我发现并非店员不努力，而是大部分近效期药品为冷僻品种，的确买的人有限。而且，消费者的自我保护意思也加强了，多数人都很关注药品的产地和效期。可见，仅靠资金奖励不能从根本上解决这个问题。医治近效期药品这个“顽疾”必须从源头上抓起。

　　于是，我们重新制定了近效期药品的销售责任与奖励办法。一是原来奖励办法不变，按实际情况增减百分比，需征得店员同意后才能变动；二是增加从源头控制的补充办法。即每班的药品计划员每月奖金增加5元钱相应的补贴，相对的责任是负担月过期药品直接额10%的经济责任，这样有益于从源头上控制冷僻品种的沉淀。每个责任区不得出现一年内到期的品种。比如有效期是三年的品种，柜台内只允许出售距出厂日期两年内的药品，否则在综合考评中扣除其奖金。凡是责任区出现过期药品，由责任人负担50%的经济责任。

　　刚实行之时，也有人不理解，可真正运作起来后，的确减少了近效期药品的包赔损失。

近效期品种的出现无非就是来货、滞销、存销比失调而造成   
而药店的近效期品种也绝对可使其报损最小化  

来货验收时  可将距***月的到期的品种在来货单上圈出
养护时   根据产品的有效期年限   销售的难易程度    做出除规定外的更适合自己店的养护催销表
培训时   增加近效期品种的专业知识    连带卖点等销售问题的相关培训
销售时   熟悉店内近效期品种的摆放位置（品种一旦近效期了也就滞销了，但绝对不能摆放于最差的不显眼 位置）    还有。。。。记住三句话：  能抛就抛    宜早不宜晚    少赚一分也别多赔一毛

系统管理，微机操作，有预警功能，可以有效控制

零售药房要是没有药品管理系统软件的，就坚持每个月的月初检查每一盒药的效期，并做好标记。为了不引起顾客的反感，一般距失效期在8个月以内的就要关注了，或且配合各种促销手段，尽早销售出去。

可以拆开的.

我也好好学习一下！

晓蕴：，因为老人很可能会直到药品过期N久还觉得那才买回来不久。。。
明知道药品离有效期很近了，当然不能大量的销售给老人，如感冒药就给老人几天药就好了，买药的都是急需才买的，再说药也不能当饭吃呀，买那么多回去干嘛。

楼主太厉害了！楼主，I*老*虎*U！
药圈，我的最爱！

太好了，我要好好学习。

不是每个月都要做养护的嘛？养护的时候就开始关注啊，特别是不畅销的

进药的时候，但凡一年后到有效期的都不进，除非有人预订。

进药的时候，但凡一年后到有效期的都不进，除非有人预订。

我们是电脑软件控制的
六个月内的开始促销或者打折销售

回复都不错。。

回复都不错。。