请教各位，药店营业员工资怎么算才恰当。？

如题，请教各位大大，怎么算营业员工资才能保证积极性和双方满意？

传统的模式不行了  要换思维了，你换位思考下  办法就来了。考虑下单品的奖励，而这个奖励在提成或者分红利占的比重要40%及以上的样子，还有一些暖心的。。。其实人都一样，主要看他怎么想，一是你怎么想，二是员工怎么想。

底薪加提成

应该是因人而异吧，没有什么好的方法啊

这个,呵呵.

确实很难把握。

可以换位思考一下，如果你是店员 你会觉得怎样更合理而且能让自己保持较高的积极性

奖金设置的高点。

可以根据店里的实际情况，提供弹性工资，一句话，多劳多得，像奖金、提成等等。
也可以分给员工干股，让员工把自己当店老板之一。

店的规模大小，管理是不一样的，关键是不要吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样。经常对员工进行正面的引导，有目标、指导、考核。
工资、福利、平台等等都会对员工有直接的影响~~~

同意楼上的：

可以根据店里的实际情况，提供弹性工资，一句话，多劳多得，像奖金、提成等等。
也可以分给员工干股，让员工把自己当店老板之一。

店的规模大小，管理是不一样的，关键是不要吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏一个样。经常对员工进行正面的引导，有目标、指导、考核。
工资、福利、平台等等都会对员工有直接的影响~~~

顶

每半年调查一下同城同业的工资水平，适当调高一点基本工资，按照提成多劳多得。会员开发消费给予开发人点数奖励，无论当班不当班，按月开拓黄金单品按照个人给予高额提成及时兑现。