生产部总结2014

生产部2014总结
2014已然飘去，在平常的一个年份中，生产部在公司在经历注册换证、公司更名的大背景下，克服重重困难，平稳运行，按照市场行情组织生产，保证了市场供应。
1.        积极配合公司的注册换证工作，完成33个产品的重新注册。
2.        公司更换名称给生产上带来了一些不确定的因素，生产部积极调整适应，基本满足在公司名称更换过程中的市场供应，没有因为公司名称变更造成市场供应中断的问题。
3.        完成配制、分装、洗瓶的准备工作，3楼车间能够满足生产的基本需要，可以开展从配制到组装整条生产线的工作。
4.        体系文件优化，借着公司名称变更的机会，对部门的文件系统进行了升级。
5.        人员培训，对车间人员进行了法律法规和操作文件的培训。
6.        现场管理，增加操作人员的现场意识，现场实施6S管理模式，按照体系文件平稳运行，保证产品的质量。
7.        内审，连同质量等相关部门进行内审工作，发现安全隐患和体系漏洞，并积极采取整改措施，进一步完善体系的覆盖，保证产品的生产过程符合体系文件的要求。
8.        工作的细化和责任明确，对生产部分担的工作进行细分，责任到人，充分调动每个员工的积极性。
9.        建立生产部组会制度，对每周的工作进行总结，大家存在的问题共同解决，对下周的计划进行安排和统筹。
2015工作计划
1.        完成包装的变更，做好相应的库存工作。
2.        增加对人员法律法规和操作技能的培训，争取每个人可以完成整个生产流程。
3.        进一步对工作内容进行细化，初步试行考核办法。增加对员工的纪律约束，在保证质量的前提下，提高生产效率。
4.        对每一工序的收率进行初步统计，设定相应的标准，保证产品质量的前提下，降低生产成本。
5.        合理安排生产计划，严格控制库存量，在及时供应市场的同时，尽量压低库存，一方面减小流动资金压力，另一方面，减小因为库存过期的风险。
6.        加强现场管理，严格按照体系文件操作，保证产品质量稳定。
7.        完善和优化采购流程，保证采购及时高效、质量符合要求，价格合理。
8.        培训设备维护人员，把设备日常维护定下专人，以确保设备稳定运行，及时维护，减少设备故障对生产造成的影响。
9.        增加发货产品的控制，对货物进行全程跟踪，把控制延伸到到客户签收为止。

谢谢楼主分享

自己的沙发，写的比较混乱，希望能做到抛砖引玉。。呵呵

33个产品也很不错了！

xxz13shuoshi 发表于 2015-1-16 10:58
33个产品也很不错了！

重新注册的，所以临床给免了，主要是提供相关的书面资料就好了

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